S7-01 四项目需求冻结、资源门与共同基线

完成任务并通过验收后，再勾这一格进度只保存在当前浏览器，不会上传。

S7 · M70 · U7.1 · 实践 PR35 · 预计 16 h

本课只解决一个问题： 把四个准确项目名、MVP/ 完整版、接口、资源、风险和证据等级冻结为可变更基线。
为什么现在学： 综合阶段先治理范围和依赖，避免四条路线同时扩张或为形式统一强行拼接。

开工前

先修： S6-10 PDN 目标阻抗、动态负载与板芯协同 G6
必学： 完成 PR35 四项目 charter 与统一接口图
可以加餐： 一次冻结全部最终指标
现在先别碰： 把 PDF 中部市场数据当需求事实

抓住原理

核心概念

需求基线
RTM
MVP
完整版
资源门
接口控制文档
变更控制
不确定性登记

公式与模型

需求—设计—测试双向追踪
关键路径与并行约束
证据等级 L0—L5
风险燃尽

物理直觉： 项目可调整，但每次调整都必须说明放弃了什么证据、获得了什么可执行性。

资料怎么读

中文主线： docs/PROJECT_BASELINE.md；两份就业项目 PDF 准确项目定义
英文/官方资料： research/course_reference 完整档案；本课程 SOURCE_REGISTER；项目管理方法只取可追踪机制

任务清单

[ ] 独立推导/手算： 手工逐条确认项目名、边界、MVP、完整版、资源和停止条件
[ ] 仿真/编程： 生成 RTM 覆盖/依赖检查并锁版本
[ ] 实验/观察： 召开桌面设计评审，检查高风险资源和接口
[ ] 反向练习： 模拟资源减少50%，重排范围但保持核心证据

提交与过关

提交： PR35 四份 charter、总 RTM、接口图、变更日志
过关线： 四项目名称逐字一致；每条需求有证据级别和负责人；H2+资源未到位不放行
容易翻车： 四项目共享一个模糊验收；把未来指标写成已实现；无范围退出条件

AI 使用边界

可以让 AI 帮忙： AI 可以帮你检索术语、搭“生成 RTM 覆盖/依赖检查并锁版本”的脚本骨架，也可以生成反例。保留提示词、模型版本和来源；最后用手算、官方文档或测试逐条验收。
必须你自己来： 先关掉 AI，独立完成“手工逐条确认项目名、边界、MVP、完整版、资源和停止条件”。然后闭卷讲清思路，并达到这条过关线：四项目名称逐字一致；每条需求有证据级别和负责人；H2+资源未到位不放行

学完之后

下一站： 进入 S7-02 至 S7-09 分项目执行和 S7-10 总答辩。
项目关系： 直接支撑 P1、P2、P3、P4；间接支撑无。四项目共同的执行入口与范围治理。
详细项目名： 见项目—课程矩阵。

时间账

阅读 4 h · 手算 4 h · 仿真/编程 4 h · 观察/实验 3 h · 复盘 1 h。合计 16 h。